Rodobo

Con Raquel López Vázquez. Raquel cuenta con una larga trayectoria en investigación de medios y actualmente trabaja como profesional independiente en investigación creativa y diseño estratégico, colaborando especialmente con entidades sociales y proyectos de impacto social. Las entidades sociales suelen tener una enorme cercanía con las personas y un conocimiento profundo de los problemas sobre los que trabajan. Sin embargo, el peso del día a día y la falta de recursos pueden dificultar que encuentren el tiempo necesario para investigar, tomar perspectiva y convertir todo ese conocimiento en decisiones estratégicas. Con Raquel quise hablar sobre el papel que pueden tener la investigación y el diseño en ese proceso, desde la definición del problema hasta la medición del impacto de las soluciones. Entre otros temas hablamos de: La diferencia entre lo que creemos que necesitan las personas y lo que verdaderamente necesitan Qué significa diseñar con las personas y darles capacidad para influir en las decisiones Cómo mirar más allá de la parte visible de un problema antes de proponer una solución Cómo medir el impacto de una investigación más allá de haber entregado un informe Qué hacer cuando un problema supera la capacidad de actuación de una organización Cómo convertir historias, necesidades y aprendizajes en una estrategia Qué significa innovar en organizaciones que trabajan con recursos limitados Qué particularidades tiene investigar para una entidad social Qué pueden aprender las empresas de la cercanía y la forma de trabajar de estas entidades Muchísimas gracias por tu tiempo, Raquel.

Con Ignacio Pirla Montull. Ignacio es mentor en salud para empresarios y directivos de más de 40 años, ayudándoles a recuperar energía, forma física y hábitos saludables sin dietas extremas ni rutinas imposibles. Pero más allá de hablar de salud desde una perspectiva individual, con Ignacio quise llevar la conversación al terreno de la empresa, el liderazgo y la calidad del trabajo. Porque el llamado “burnout” no solo afecta a cómo nos sentimos, también afecta a cómo pensamos, cómo decidimos, cómo nos relacionamos con los demás y qué tipo de trabajo somos capaces de hacer. Entre otros temas hablamos de: Por qué el agotamiento de los equipos debería entenderse también como un problema de negocio Qué calidad de trabajo sale de una empresa que vive siempre acelerada Cómo afecta la falta de energía a la toma de decisiones, la claridad y el criterio Por qué muchas organizaciones siguen premiando estar siempre disponible Qué ocurre cuando una empresa confunde exigencia con desgaste Cómo se puede ser ambicioso y cuidar mejor a las personas al mismo tiempo Cómo impacta el cansancio en el cliente, el servicio y los resultados Por qué la salud de un equipo puede decir mucho sobre cómo está gestionada una empresa Muchísimas gracias por tu tiempo, Ignacio.

Con Toni Fernández Lázaro. Toni es CEO y fundador de viva!, una agencia especializada en performance digital que ayuda a empresas a vender más en internet a través de paid media, SEO, CRO, marketing automation y analítica. Pero más allá de la parte de negocio, Toni ha construido en viva! una forma muy reconocible de entender la empresa, con una cultura basada en la autonomía, la transparencia, la holocracia, el cuidado del equipo y la responsabilidad compartida. Entre otros temas hablamos de: Qué es lo más importante a la hora de construir una empresa o una agencia hoy Cómo está cambiando el mercado de las agencias de servicios Qué significa competir cuando muchas propuestas parecen cada vez más parecidas Qué buscan realmente los clientes cuando contratan una agencia Qué cambia cuando una empresa intenta funcionar con holocracia o estructuras más horizontales y qué tipo de personas encajan más Cómo se equilibra cuidar al equipo con exigir resultados Qué papel juega el CEO cuando deja de controlar y empieza a diseñar el sistema Cómo se construyen relaciones de confianza con clientes Aprendizajes y errores por el camino Muchísimas gracias por tu tiempo, Toni.

Xavi es Chief Product Officer en CARTO, donde lidera las áreas de producto y experiencia de cliente. Anteriormente fue Head of Data dentro de la compañía, con una trayectoria que combina tecnología, datos, producto y negocio. Entre otros temas hablamos de: Qué cambia cuando un perfil de data pasa a gestionar producto y cómo afecta a la toma de decisiones Qué significa construir producto en una empresa tecnológica donde los datos forman parte de la propuesta de valor Cómo se construye una línea de negocio alrededor de los datos y qué hace que tenga sentido para los clientes Qué implica convertir los datos en un producto que alguien esté dispuesto a comprar Producto guiado por datos vs producto guiado por intuición y dónde está realmente el equilibrio Cómo se construye una cultura de producto en equipos altamente técnicos Cómo está cambiando la inteligencia artificial la forma de diseñar producto Qué decisiones no deberían tomarse nunca solo con datos, aunque los tengas Muchísimas gracias por tu tiempo, Xavi.

Con Carlos Herrero. Carlos es COO de Mr. Landon, una agencia especializada en colaborar con otras agencias como partner para ayudarles a ampliar sus capacidades en áreas como desarrollo, SEO y marketing digital. Después de haber pasado por SEO, desarrollo, marketing y dirección de operaciones, hoy centra su trabajo en diseñar procesos, coordinar equipos y ayudar a otras agencias a crecer sin perder el foco en aquello que realmente las diferencia. Además, este episodio me sirve también para darle las gracias. Hace ya unos cuantos años tuve la suerte de compartir con Carlos y con Jorge de Marketing Paradise el podcast Dale una Vuelta, una etapa que recuerdo con muchísimo cariño y que, de alguna manera, fue el origen de lo que hoy es Rodobo. Así que me hace especial ilusión que esta conversación cierre ese pequeño círculo. Entre otros temas hablamos de: Qué cosas siguen funcionando en marketing independientemente de las modas y la tecnología Cómo darte cuenta de que la agencia que estás construyendo ya no es la que quieres liderar Los errores, miedos y patrones que comparten muchos fundadores de agencias Qué decisiones operativas condicionan más la rentabilidad de una agencia Por qué muchas agencias siguen compitiendo por estructura en lugar de por criterio El complejo del impostor y el miedo a decir que no a determinados proyectos Qué pesa más a largo plazo, un gran equipo o unos buenos sistemas de trabajo Cómo evitar que los clientes desordenen la forma de trabajar de una agencia Qué hace que dos agencias colaboren bien y construyan relaciones duraderas Cómo está cambiando la inteligencia artificial la forma de operar una agencia y dónde estará la ventaja competitiva en los próximos años Muchísimas gracias por tu tiempo, Carlos.