Det er komplekst at være leder. Ansvar. Høje forventninger. Pligt til at sikre, at medarbejderne trives.
”Tag din egen iltmaske på før du hjælper andre”, lyder stewardessens famøse regel. Så hvad med lederens trivsel – glemmer vi at passe på dem, der skal passe på os andre? 😷✈️
I dette afsnit taler vi med Lill Palmblad og Louise Dinesen, forfatterne bag bogen Hvem passer på chefen?, om de udfordringer, ledere står over for.
Glæd dig til en samtale om:
Til sidst beder vi, som altid, Lill og Louise om at sende den famøse éne SMS til alle danskere med deres bedste råd: Hvad kan vi hver især gøre for at passe bedre på chefen?
PS
Vil du gerne arbejde med ledertrivsel? Så book et uforpligtende møde om vores forløb HjerneROlig ledelse med Peterved at klikke her
Medarbejderne: “Ledelsen gør jo aldrig noget!”Ledelsen: “Medarbejderne brokker sig altid!”
Salg: “Marketing leverer dårlige leads!”Marketing: “Salg reagerer ikke hurtigt nok på leads!”
Peger dine kollegaer fingre i stedet for at tage ansvar? Er det altid de andres skyld?
Så lider I måske af en blamingkultur, på dansk bebrejderkultur.
I dette afsnit tager vi fat på blamingkultur som skader både arbejdsmiljø og resultater.
Du kan se frem til at høre om:
👉 Hvorfor blamingkultur opstår.
👉 Hvilke konsekvenser, det har for den enkelte og arbejdsmiljøet.
👉 Og vigtigst af alt: Hvordan vi stopper det og skaber en arbejdskultur hvor vi tager ansvar og løser de udfordringer vi står overfor - sammen.
Vi giver dig også konkrete værktøjer til at tage ansvar, håndtere ubehag og kommunikere bedre i teams.
Lyt med og lær, hvordan I kan vende en negativ blamingkultur til en stærk samarbejdskultur.
PS. Vil du arbejde målrettet med at fjerne blamingkultur?
Book et møde via linket her eller skriv til os på peter@mindcamp.dk.